3月6日下午，二勘局（集团）党委副书记、局长柳臣带领总部相关部室人员到华谊物业公司调研指导工作，实地考察了项目一线，并走访慰问一线职工。

柳臣一行先到物业公司保定联通项目部、涿州物探嘉园小区项目部，深入了解各项目的经营状况、特色亮点、存在困难和思路举措，对安全生产工作进行了检查，察看了项目一线职工的工作生活环境，对他们辛勤工作、默默奉献的良好精神风貌给予充分肯定，并转达了局（集团）党委对他们的关心和慰问。

随后，柳臣一行与物业公司领导班子及中层干部进行了座谈，听取了他们在市场开拓、经营管理、三项制度改革等方面的工作汇报。大家畅所欲言，充分表达意见、交流想法，直言当前面临的问题和困难，探讨分析解决问题的办法。并就希望局（集团）出面协调解决的问题进行了沟通。

柳臣对物业公司近年来在企业经营发展中所作的努力和取得的成绩给予肯定，也指出了当前的严峻形势下物业公司面临的发展重任、自身存在的短板，针对下一步工作提出具体要求：

一是全面加强内部管理，着力提升管理效能。以物业服务标准化建设为抓手推动实现精细化管理和精益化管理，以管理提升促服务品质提升，打造具有持久市场竞争力的服务品牌；以加强全面预算管理为抓手促进管理提升见效益，突显劳动创造价值的内在要求；以完善绩效考核评价机制为抓手，有效激活干部职工干事创业内动力，“让有为者有位有得”，积极为企业发展做贡献。

二是加大市场开拓力度，增强企业生存能力。要增强危机意识，提振发展信心，要锚定目标，拿出举措，快速行动，开辟更多的优质项目。既要维系好老客户，也要以老客户为纽带发掘潜在新客户；既要立足涿州占有更多市场，也要放眼大中城市捕捉市场机遇；既要“心动”有想法，更要行动起来抓落实。

三是加强正向宣传引导，凝聚攻坚克难正能量。一方面要提高政治站位和大局意识，及时准确解读总局及二勘局（集团）相关政策，教育引导职工树牢“企业兴亡，人人有责”的观念，增强责任心和使命感；另一方面要大力开展典型选树和宣传工作。善于总结提炼优秀项目管理中好的经验做法，以交流促提升，善于发现基层职工的可贵品质和奉献精神，以榜样力量带动更多职工积极进取，岗位建功。

四是加强党的建设，发挥好党组织“把方向、管大局、保落实”作用。党员干部要率先垂范，引领带动职工群众解放思想、开拓进取，不畏困难、勇往直前，助力企业走出经营困境，共创美好未来。

总部相关部门陪同调研，并结合部门职能对物业公司安全生产、经营管理、减亏增效、企业文化建设等方面提出工作建议。

物业公司表示，将认真贯彻局（集团）党委要求，正视问题补短板，明确思路定目标，狠抓落实提质效，努力打赢企业发展翻身仗。