1月5日，集团公司（局）以“现场+视频”方式召开了生产调度工作暨“平安一季度”活动启动会议，深入贯彻党的二十大精神，全面落实总局生产调度工作启动会议精神，建立完善生产调度机制，合理组织和指挥生产经营。党委书记马金彪出席会议并讲话，党政领导曹雨、柳臣、钟皓、王冠、陈洪、马文其出席会议。
会议宣贯了集团公司（局）“平安一季度”活动实施方案，对生产调度工作做出部署。会议明确，集团公司（局）从2023年起正式开展生产调度工作，并确定了首批4个重点生产调度项目、车间，重点项目、车间所在单位主要负责人进行了表态发言。
马金彪在讲话中指出，集团公司（局）既有安全风险一类行业地质勘查、地质灾害及矿山生态治理、建筑施工、节能环保等野外施工项目生产，也有安全风险二类行业绿色印刷、汽车维修等工厂生产，所涉及的生产工艺、生产设备设施、生产原材料等种类多，生产管理跨度大，集团公司（局）启动生产调度工作，可促进生产活动更加高效顺畅，有效避免各工序、各流程脱节、停滞现象，对促进均衡完成生产经营计划、保证安全生产等方面都具有重要意义。
马金彪要求，各单位要进一步提高政治站位，深刻认识生产调度工作的重要意义。切实做到“八个坚持”，自觉领导调度、接受调度、服从调度、保障调度，将思想和行动统一到总局和集团公司（局）加强生产调度工作的决策部署上来。要加快建立完善生产调度工作体制机制，实现事前、事中、事后全过程管控。一是加强生产调度的组织机构建设；二是加强生产调度制度体系建设；三是加强生产调度人员培训；四是加强生产调度工作的信息化建设；五是加强生产调度工作的现场管理；六是强化以安全生产为核心；七是建立健全生产调度工作考核机制。
马金彪强调，要强化督导，狠抓生产调度工作落实。对于生产调度工作中形成的决定、意见，要限期办结，促进生产调度工作起到高效解决问题、贯彻落实问题、最终达到推动项目顺利开展的效果。2023年一季度是“两节”“两会”重要时间节点，要贯彻落实总局、集团公司（局）相关会议和安全文件精神，加强冬季安全管理，突出重点、强化隐患排查治理，组织开展“反三违”治理活动，加强交通安全管理，加强活动宣传，牢固树立“零违章、零事故、零死亡”安全理念，严防各类生产安全事故发生。
总助级、总部各部门主要负责人及相关部门工作人员，所属单位（机构）班子成员、相关部门负责人及工作人员，共计103人参加了会议。