1月20日，二勘局集团公司以视频形式召开三届六次职代会暨2022年工作会议。深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想、党的十九大和十九届历次全会精神，落实中央经济工作会议、中央企业负责人会议和总局工作会议精神，总结过去一年的工作，安排部署2022年以及今后一个时期工作。党委书记、董事长、总经理刘勤学作工作报告，党政领导曹雨、柳臣、钟皓、王冠、陈洪、马文其出席会议。
会议传达了中央企业负责人会议精神、国资委及总局工作会议精神、总局党史学习教育总结会议精神。刘勤学作了题为《决战决胜改革攻坚 稳中求进创新突破 奋力谱写集团公司高质量发展新篇章》的工作报告。
报告指出，2021年，我们隆重庆祝中国共产党百年华诞，回顾建局15年奋斗历程，总结历史经验，汲取智慧力量，经受了复杂多变的经济环境和严峻行业形势考验，克服了事业经费调减和疫情等因素影响，延续了2020年以来平稳增长的态势，经营收入两年平均增长19.3%，利润总额两年平均增长率19.2%，两项经济指标均达到总局下达的奋斗目标，主要经济指标全面好于总局下达的经营目标，实现了“十四五”良好开局。
报告认为，2021年，我们贯彻落实总局“11463”总体发展战略和“三个地球”建设战略愿景，践行集团公司“11345”发展战略，取得了一系列新的重要进展。一是坚持目标导向，稳经营保增长，经营业绩再提高；二是坚持深化改革，完成年度任务，发展动能再积蓄；三是坚持主业建设，推动转型升级，综合实力再增强；四是坚持集团化管控，推进管理赋能，治理水平再提升；五是坚持党建引领，聚力培根铸魂，工作合力再凝聚；六是坚持学思践悟，力促知行合一，党史学习教育见实效。
报告强调，2022年，“十四五”进入第二个年头，我们要继续以国资委“两利四率”指标体系为导向，贯彻落实总局“效益提升年”工作部署，推动经营效益稳步增长和发展质量持续提升，较上年度确保实现经营收入增长29%、利润总额增长35%的目标。为此，要做到“八个统筹”、实现“八个确保”，推动各项目标任务全面落实。
一、统筹稳与进，确保经营业绩稳中提质
把住“稳”的总基调，确保完成总局下达的经营目标，突出“进”的主旋律，以精彩开局赢得全年主动，实现稳中有进、稳中提质、稳中向好。
二、统筹破与立，确保三年行动落实落地
走好三年行动“后半程”，坚持先立后破、不立不破原则，确保改革期间各项工作顺利接续、平稳运行。把破当下与立长久结合起来，破立并举、标本兼治。
三、统筹“聚”“布”“强”，确保战略规划顺利实施
在集团公司“十四五”规划框架下聚焦主责主业，布局战略性新兴产业，强化存量产业。
四、统筹放、管、服，确保公司治理规范高效
充分授权激发经理层自主经营活力，推动管理体系和管理能力现代化，构建全集团一盘棋的管理格局，加大市场营销体系建设力度。
五、统筹京涿两地，确保迁址工作平稳落实
以集团总部迁京为契机，加强新总部建设。继续保持与涿州市委市政府长效沟通协调机制，为总局在涿工作做好服务支撑。继续用好在涿资源，统筹优化产业布局。
六、统筹创新和创效，确保科技创新良性循环
围绕“四个对接”优化创新资源配置，加强科技创新研发团队建设，完善创新考核评价激励机制，加强对外技术交流合作。
七、统筹引用育留，确保人才资源保值增值
要栽好“梧桐树”，提供“大舞台”，建好“孵化池”，培育“磁力场”，构建引用育留全链条，打造成为行业、区域内优质人才聚集地。
八、统筹深学笃行，确保政治优势更充分发挥
巩固拓展党史学习教育成果，捍卫“两个确立”、做到“两个维护”。赓续精神血脉，凝聚智慧力量，推动改革发展。坚持全面从严治党，充分发挥政治引领和保障作用。深入推进党风廉政建设，营造良好政治生态。
会议审议通过了《工作报告决议（草案）》，宣布了《2022年经营计划》。
常务副总经理曹雨就落实会议精神提出要求，广大干部职工要充分认识本次会议的重要意义，准确把握会议精神；坚定信心，坚决扛起企业改革发展艰巨任务；真抓实干，将工作会议部署落到实处；坚持以党建工作为统领，以高质量党建推动工作落实。
集团公司领导、总助级领导、总部各部门主要负责人，经营业绩考核单位董事长、执行董事、总经理、退休职工代表在主会场，总部各部门其他负责人及全体工作人员，集团公司董事、监事，所属各单位（机构）班子成员及相关部门负责人、统战成员代表及职工代表等在分会场参加了会议。
总部二楼分会场
华谊亨达汽车公司分会场
印务公司分会场
一七三队分会场
常州物流分会场
建筑公司、研制厂、开发办分会场
华谊物业分会场
华谊楼分会场
干部学校、事务管理中心、土地办分会场
绿色勘查技术装备研究院、玮坤公司、工程勘察分公司、地质勘查分公司分会场