近日，二勘局集团公司总会计师陈洪对集团公司两家混合所有制企业——常州物流公司、中煤玮坤公司进行调研指导。

陈洪充分肯定了两家混合所有制公司分别在互联网＋的经营方式、环保脱硫大气治理行业的技术领先优势，以及在市场开拓方面取得的成绩，并结合目前生产经营指标完成情况分别对两家公司提出具体要求——

常州物流公司一要高标准、高起点的向物流产业链不断延伸，以“十四五”发展规划为统领，明确发展目标，不断提升自营收入比重，落实国资委“两利四率”考核指标，进一步提高经济效益和运营效率，不断把国资做强做优做大，努力实现高质量发展。

二要随着收入准则的变化，要加强对新准则的学习研究，科学规范业务模式，夯实财务核算基础。三要以目标为导向，紧盯全年任务，提高营业收入利润率，严格执行职工薪酬与绩效联动要求，形成正向激励作用。四要加强内部管理，提高风险防控意识，不断提高精细化管理水平和整体盈利水平，提高外部融资能力，同时防止出现资金风险和财务风险。

中煤玮坤公司作为总局系统内首家大气环保治理企业，一要抓住“碳达峰碳中和”的有利时机，提高市场占有率，为总局“三个地球”战略愿景贡献力量。二要强调合作双方要本着“初心不改，求同存异”的共赢观念，充分发挥各方优势，在混合所有制经营的道路上走稳、走实。三要进一步解放思想，建立健全适合混合所有制企业发展的内控管理体系，注重研发体系建设，规范财务管理流程，提高财务核算水平，将合规观念嵌入经营全链条，为进入资本市场改制上市奠定扎实基础。

最后指出两家混合所有制企业，要充分发挥党组织把方向、管大局、促落实的作用，以高质量党建引领企业高质量发展。