近日，二勘局集团公司总会计师陈洪、副总经理马文其先后到华谊亨达汽车公司、一七三勘探队调研指导工作。总经济师，经营管理部、资产财务部、地质科技部相关负责人陪同。

陈洪、马文其听取了两家单位关于行业现况、历史沿革、生产经营情况、党史学习教育及落实习近平总书记“七一”重要讲话精神等方面的情况汇报。结合当前形势与两家单位进行了深入沟通，充分肯定了两家单位在市场开拓、提高区域品牌影响力、提质增效等方面为集团公司发展做出的贡献，并对今后工作提出要求——

一是以党建为引领，发挥党组织把方向、管大局、促落实作用。进一步增强忧患意识和底线思维，深入分析经营现状，强化目标导向，合理安排四季度生产经营各项工作。落实好“我为群众办实事”实践活动重点任务，持续提升党史学习教育实绩实效。

二是以国企改革三年行动为契机，明确战略目标，进一步解放思想。一七三队作为集团公司核心主业，要拓宽业务领域，加强资质建设，围绕矿井全周期开展服务；深化三项制度改革，大力推进项目经理负责制，完善职工薪酬与企业绩效联动机制；细化内部管理，提高风险防控意识，将“两金”压控融进经营管理全链条，加大应收款项的清收力度，特别是长账龄款项的催收，缓解资金压力，推动传统地勘单位企业化改革走深走实。华谊亨达汽车公司通过近几年地不懈努力，经营已达到一定规模，但与高质量发展要求还有一定差距，特别是盈利水平还需要提高，下一步要以全年目标任务为导向，落实“四高一强”发展思路，优化销售渠道，创新销售模式，提升高附加值服务占比，加大成本费用管控力度，严控两金规模，立足高质量发展，逐步消化存货等历史问题，确保全年目标任务完成。

三是要高度关注安全生产工作。让安全生产意识入脑、入心，做到人人抓、时时抓、事事抓，探索、创新适合自身实际的安全生产管理方法。同时要做好疫情防控常态化的各项工作。

四是各级领导干部要切实履行好一岗双责，坚持党风廉政建设工作与分管领域工作同研究、同部署，以国企好干部标准要求自己，作廉洁自律的表率，保证个人和企业健康发展。

五是最后号召两家单位咬定目标不放松，在余下2个多月的时间内细化任务目标，抓短板、强弱项，实现“十四五”高点起步、强势开局，开创集团公司高质量发展新局面。