2025年10月16日，二勘局集团召开三季度经济运行分析会，总结集团一至三季度经济运行情况，分析问题和不足，安排部署四季度和冲刺年度目标任务有关重点工作。二勘局集团主要负责人王冠出席会议并讲话，总会计师段国华主持会议，集团领导左德松、王健、马文其参加会议。

会议以座谈会的形式召开，集团所属各单位主要负责人逐一发言，围绕经营业绩指标、经营发展、市场开拓、安全生产等工作，汇报重点工作完成情况和完成四季度各项任务目标的工作措施。集团领导分析指出各单位经济运行主要问题，对重点工作提出意见建议，并就冲刺年度经营目标和年度各项专项工作总结收官作出部署。

会议指出，一至三季度二勘局集团经济运行稳中有忧、进中有难、持续承压，必须坚定不移转变发展方式、调整业务结构、优化管理机制、深化企业改革，才能在逆势中突围、在困境中重生；集团干部职工要进一步增强紧迫感、危机感、责任感，从思想深处转变观念，从体制机制上寻求突破，从执行落实上强化担当，锐意改革创新、聚力攻坚破局，持续扭转经营发展不利局面。

会议强调，四季度是定全年、保全局的决胜阶段，要紧紧围绕“提质增效、改革创新、风险防控”三大主题，打好“六大攻坚战”。一要打好市场拓展攻坚战，实施“聚焦主战场、开辟新领域”双轮驱动策略，巩固优势、拓展增量，以充足的合同储备为年末收官和来年开局提供坚强保障；二要打好亏损治理攻坚战，建立多部门协同监测预警机制，推行“一企一策”精准帮扶，强化激励约束措施，实现经营成效与干部任用挂钩；三要打好资产优化攻坚战，建立“两金”压控与资产盘活联动机制，把握政策窗口期，实现资产价值最大化；四要打好成本管控攻坚战，建立“预算编制-执行监控-分析改进”闭环体系，实施项目全周期成本管控，开展“降本增效”专项行动；五要打好改革赋能攻坚战，推行“揭榜挂帅”“赛场选马”机制，推进组织架构扁平化改革，加快建设“业财一体、管控智能”的运营平台；六要打好风险防控攻坚战，实现法律、财务、运营风险的统一监控与协同处置，建立“违规行为零容忍”的责任追究机制，深入推进“雷霆行动”和“百日行动”，确保安全稳定万无一失。

会议要求集团所属各单位主要负责同志切实履行第一责任人职责，深入贯彻落实党中央、国务院重大决策部署和总局党委要求，坚持靠前指挥，做到统筹兼顾，针对冲刺经营目标和年度重点工作亲自部署、亲自推动、亲自督办，以“啃硬骨头”的韧劲破解难题，以“钉钉子”精神狠抓落实；集团各级管理人员要坚持攻坚不畏难、破局不守旧、冲刺不松劲，带领广大员工坚定决胜信心、保持奋斗姿态、进入冲刺状态，确保年度既定目标顺利实现，为“十五五”开局奠定坚实基础。

二勘局集团总部各部门主要负责人、所属各单位（机构）班子成员在主会场或视频分会场参加会议。